本文摘要：上半年，河南豫光金铅集团公司以创标创效为抓手，持续提高管理水平，公司已完成现价工业总产值同比快速增长15.6%，构建销售收入同比快速增长14.1%，产值、收益皆自创历史新纪录。

上半年，河南豫光金铅集团公司以创标创效为抓手，持续提高管理水平，公司已完成现价工业总产值同比快速增长15.6%，构建销售收入同比快速增长14.1%，产值、收益皆自创历史新纪录。一是深入开展创立标杆企业活动。将尤其废气限值划入环保创标，将金、银、铅合金、锌合金划入质量创标，较大幅度提高了主产品回收率。

把标杆生产厂的培育和票选经验向工段、班组伸延电磁辐射，创建了生产厂、工段、班组三级《标杆评价规则》和设施的《标杆评价百分制考核表》，构成更为完备的标杆评价考核体系。股份公司体现对标先进设备、提质增效的原则，引人注目抓好行业关键哈密顿指标的变革，还原成炉渣含铅、次氧化锌含铅、铅回收率等43项指标高于近三年最差水平。锌业公司以历史拟合指标为标准，强化预警管理和过程管控，通过标杆创立、技术革新等工作，前进关键指标的提高，窑渣含锌、铅渣含锌、尾矿含银等35项指标皆自创历史拟合。

二是阿米巴经营试点初见成效。按照成熟期一个单位，推展一个单位的思路，在机械公司、锌业电厂等单位积极开展阿米巴经营试点。通过划小核算单位，具体利益机制，可行性建构了以独立国家工序和利润中心为基础的三级阿米巴的组织，创建了各级阿米巴单位时间核算表格，构建了员工利益倾向与公司完全一致，调动了全员积极性。

机械公司全面推行阿米巴后，利润同比快速增长15%；锌业电厂根据阿米巴经营原则，外围捉市场、内部捉消耗，主要消耗指标皆有所改善，其中发电成本减少47.56元/千瓦时。锌二厂正式成立阀门、管道、螺丝等4个专项阿米巴管理小组，积极开展管理试点，生产成本有效地减少。三是完备机制前进创效减免。

股份公司重点环绕锑、锡、碲等小金属跃进，减少渣含铅、铜等核心创效点，实行创效项目28个，通过采行仅次于比例计提成本奖励，希望节支降耗、指标对标、提升设备作业亲率等措施，有效地掌控成本消耗，上半年构建创效逾千万元，其中小金属重复使用创效占到75%。阴极铜等12项主要产品成本平均值降幅约2.5%。锌业公司将小金属跃进、回收率提高和尾渣掌控作为效益增长点，实行创效项目27个，通过主动管控、及时鼓舞等方式，调动创效积极性，创效800多万元。成本方面侧重目标管理，强化关键指标掌控，完备成本奖实施办法，综合生产成本节约1800万元。

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